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深改再攻坚：郴州公司——深改攻坚激活力控亏转型创佳绩

发布时间：2018-07-04 作者：<span class="authorstyle157683">张艳 </span>

“通过调整工艺结构，劳动强度和以前相比没那么累人，我们的工资都上涨了”“有了资金周转，长期以来原料、项目、物资欠款得到解决，我们更加有信心跑市场、找资源”……一句句肺腑之言，充满了干部员工对郴州公司上半年生产经营成绩的肯定和对美好未来的憧憬。

今年以来，在控股公司、来利国际旗舰厅两级党委和公司的坚强领导下，郴州公司党委深入学习贯彻近平总书记新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚定信心，抢抓机遇，顺势而谋，乘势而上，坚持抓管理强基础、争政策补资金、挖潜力增效益、稳队伍打基础、抓整改添后劲，深改攻坚战取得显著成效，充分体现了新班子新气象新业绩。上半年,锡锭产品完成进度计划的128.2%，同比增幅19.37%；冶炼回收率比预算指标提高0.28个百分点；控亏目标完成来利国际旗舰厅下达考核指标的112%。

坚持问题导向向管理要效益

2017年，环保设备设施升级改造、原料结构不合理，生产组织未满负荷运行、员工流失率高，资金短缺、盈利水平低，科技攻关项目、科技创新能力投入不足，部门管理基础薄弱、部分党员干部观念陈旧、执行力下降，矿山矿业权证、土地权证办理难度大等一系列问题，困扰着郴州公司领导班子。如何有效应对并走出困局，带领干部员工走上持续发展的“快车道”。2018年，郴州公司怎么办？怎么干？

郴州公司领导班子通过民主生活会、党委理论中心组学习，认真分析存在问题，进一步统一思想、理清思路，以扭亏转型为目标，以深改攻坚为推动力，以生产型向生产经营型转变为突破口，抓制度的健全完善，抓员工的观念转变，抓基础管理的夯实强化，按分工负责协作配合，推进深改措施落实。

“要加强工艺技术的精细管理和分析研究，降低中间品的返回品率，把劳动生产率有效地转化为看得见的效益；认真分析原料结构、成分和工艺组织，掌握原料的结存情况，做好开满停足的准备；对人力资源结构进行优化配置”；“要完成‘三定’工作，谋划好转型发展工作；要树立担当精神，推动公司向好发展；要强化教育引导、制度建设、培训管理、政策争取、业务流程，理顺周边关系，群策群力，共担责任”。班子成员加大形势任务宣传力度，逢会必说，逢人必讲，让干部员工明白郴州公司当下面临的问题和困难是什么，公司已经到了怎样的阶段，要采取怎样的措施来应对复杂、多变的局面。从公司到部门、从领导到员工，统一思想，步调一致，打响了向管理要效益的攻坚战。

按照开满停足的原则和加强风险管控的要求，郴州公司强化量、本、利分析和全面预算管理，把指标分解到部门、工序，周分析、月检查、季小结。5月份单位作业成本与同期比创历史新低；1-6月累计单位作业成本在预算指标范围内，产品产量提高、单位作业成本下降显现成效。

经过长时间积累，云湘公司摸索出二次原料单独熔炼的生产途径，但有部分问题无法彻底解决，如渣含锡超标；粗锡产品Ni、In含量不断上升，结晶机产能下降、成本升高、产品发黄。为进一步优化完善工艺，云湘公司与工序签订“优化氧化锡处理工艺”“精炼工序生产组织结构调整研究”技术攻关项目。在生产现�。玖斓�、部门人员同生产技术骨干一同研究方案，找症结、定措施。对精炼工序的生产组织结构调整后，结晶机台班产量提高2倍以上；对标管理、科学配料，电炉日产量提高20%，渣含锡、氧化锡处理工艺优化、成本控制方面效果明显；通过风险管控体系建设和技术管理的加强，云湘公司正由生产型向生产经营型转变。

欲成事必作于细。针对部分干部员工纪律意识和安全意识不强的问题，郴州公司开展以“强化安全意识，严格遵章守纪”的现场治理整治活动，为保证整改到位，公司领导直接挂钩到工段指导帮助。通过层层召开动员会，学习实施方案，开展自检自查，员工进一步熟知管理规章制度、岗位规程和安全职责，认清本岗位的安全隐患，干部员工纪律意识、安全意识逐步增强，有力地促进了安全标准化建设水平的巩固和提升。

狠抓改革突破谋持续发展之路

改革不停顿，创新不止步。郴州公司要再实现持续健康发展，深化改革、转型升级是唯一的出路。2018年开年，在进一步健全深改领导小组和工作机构的基础上，班子按照“稳定矿山，做优冶炼”的思路，内抓改革创新，外抓调研论证，以新定位新思维谋新出路。

内抓改革创新，在四个方面着力：着力推进管理业务流程整合优化，内部机构设置由原19个部门(科室)整合为8个部门；着力推进人力资源优化配置，撤销云湘公司粗炼、精炼、机修三个工段建制，设立粗炼、精炼两个工序，使工艺之间联系更紧密，人员调整更灵活，生产组织更顺畅，部门与工序的协作更到位；着力深化用工制度改革，探索引入劳务公司，合理配置人力资源有效降低人工成本；着力推进薪酬制度改革，建立工资预算制度，以计件工资分配形式为主，部门、工序制定内部考核分配制度，推行初级管理人员绩效与生产员工薪酬挂钩考核。通过一系列调整，实现了扁平化管理，完善了用制度和流程管人和管事的机制，激活了郴州公司的内生动力。

外抓调研论证，在三个方面抓实：抓实二次原料基地建设的调查分析研究，公司领导亲自带队考察郴州周边工业园区的产业定位、布局、配套政策及规模容量；职能部门系统研究近年来出台的相关产业政策、园区配套政策及环保限制政策；按照来利国际旗舰厅要求立即成立郴州公司锡二次物料熔炼技术领导小组和工作组，对熔炼二次原料的条件、风险进行专题研究，并积极配合锡二次原料综合利用专项工作组开展相关工作。抓实扭亏工作和矿山问题妥善处理的分析研究，推动云湘公司上半年产品产量、技术指标有较大提高；积极推进矿山合法化证件办理工作，认真妥善分析处理矿山问题的方法和路径，“11.16”事故善后处置及证件办理取得实质性进展。抓实环保方案落实，坚持“前端治理+末端治理”的总体思路，加快推进尾气处理系统升级改造工作，解决设施设备与排放新标准不相适应的问题，目前设备检修已完成，正邀请中国恩菲、中国瑞林等五家单位对云湘公司烟气治理系统升级改造编制方案。

“物有甘苦，尝之者识；道有夷险，履之者知”。随着一系列深改攻坚举措的推进落实，郴州公司广大干部员工的主动性、积极性、创造性得到进一步增强，精气神得到极大的提振，员工理解改革、支持改革的观念日益增长，与企业同呼吸共命运的意识不断强化，为深改转型注入了源源不断的生机与活力。面对下半年更加艰巨的生产经营和深改攻坚任务，郴州公司已做好充足准备，全体干部职工将千方百计化风险、解难题，降成本、创效益，大力弘扬坚韧不拔、自强不息的云锡精神，全力实现全年任务目标，为郴州公司更加美好的明天而努力奋进。

深改再攻坚：勇担当再展新气象强弱项再造新优势创佳绩再做新贡献

责任编辑：高沁

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